Annis安妮思生活~love sharing~

   安妮思在面臨家庭、工作兩頭燒的情況下，決定向公司提出育嬰留停的申請，一般公司無法拒絕員工這項申請，但是安妮思任職的公司有個不成文規定—育嬰留停即是變相提出離職的意思，於是多方考量下，毅然決定育嬰留停，並和Lawrence預計三個月後待阿格開始上幼兒園時向公司提出申請，將重心轉移到兩個小寶貝身上。

   提出申請的時間點應該在何時？若是太早提出，以我對公司的了解一定會很快請我開始休假(公司的老大是不允許員工有二心出現的，總是認為當心不在公司時，就不要再享有公司的任何資源)；若是太晚提出，我擔心會不會造成公司困擾，會不會讓其他接手的同事措手不及等等的心理OS不斷在我心中每日上演著，Lawrence有鑑於安妮思公司的鐵腕作法(不容二心的員工)，強烈建議安妮思前一周再向公司提出申請即可，當然我也深深認為理應當如此。

  計畫總是趕不上變化，原本與Lawrence計畫二個半月後提出育嬰留停的申請，若是公司有交接需求延後也好有個彈性，很不湊巧地部門直屬主管決定將部門內所有人的工作內容做個輪調，因此要開始學習新的工作內容，我內心一直楚於不安的狀態，一直有個聲音告訴我：「既然決定育嬰留停，若是等到大家都學習新的工作內容，等到我突然提出申請時，這樣對於與和我交接的同事是很不公平的，主管也將會措手不及。」，於是鼓起勇氣向所屬主管告知育嬰留停的計畫，讓主管有個底，好做最佳的安排，希望別因此造成部門和公司困擾才好！

  各位猜接下來的劇情如何發展呢？真得大大超出我的預料，劇情發展讓我傻眼不已與措手不及，主管聽完我的計劃後，立即衝進公司最高主管辦公室表明安妮思有育嬰留停的計畫，想當然而，我立即被叫進辦公司，如大家所知，會給予一陣慰留等等，當知道我心意已決後，便婉轉告知育嬰留停回來的，不可能留在原單位，必定會調往最累的單位去，想必依照我在公司的學經歷、資歷是不可能待在那單位的，也就是育嬰留停勢必等同離職，並要求簽下離職單。看到這，或許有人有跟我一樣的處境，儘管政府多麼鼓勵爸爸媽媽請育嬰假，試問真正能回到職場，並且不被斜眼對待的案例有多少呢？不是說政府的美意不好，只能說理想總是美好、事實總是殘酷，尤其是較小規模的企業公司，不可能空著缺等著你回來吧！這點我懂，我心裡也早有個底，育嬰假一旦申請代表勢必放棄現在的工作，但我錯愕的並非公司的不成文規定，而是我的一廂情願，我的真心換絕情。

   在公司辛勤工作多年，本以為在公司沒有功勞也有苦勞，我怎麼能拍拍屁股一走了之，主管與我討論後續交接工作，主管希望我能有一個月的時間交接，說真的一個月後開始請假並非我一開始的計畫(原本計畫兩個半月後)，現在因為已呈報公司老大不得不被迫提早請假，既然都已經呈報了，我也不好意思待太久，一個月就一個月我仍是會好好把一切做個完美ending，好好交接，也不枉公司這麼多年來的栽培，於是，我一回座位開始列交接清單，和主管商討後續分配接手的同事，我再逐項交接給責任擔當，上午呈報，下午我則開始密集進行交接。

  下午交接第一位同事時，主管立即過來問一個月交接有辦法縮短兩周嗎？我看看計畫表，心想：「好吧！我加緊腳步就是了，別造成主管困擾，畢竟他上面還需要跟老大交代的。」，過沒30分鐘，主管又跑來問我能在縮短到一周嗎？我勉為其難地說：「有點難度耶！我盡量，但是不確定能不能接交的完」，主管說他再跟老大討論看看，還沒10分鐘，主管又很緊張的問我：「有什麼需要要交接這麼久的呢？不能快一點嗎？你知道我有老大要交代，你那些交接項目應該也沒什麼重要！」，我看著被逼急的主管：「不要緊，那就一周吧！」，本以為我能安安靜靜地辦理我的交接了，又沒10分鐘，主管又跑來問我：「三天有辦法嗎？反正，以後不知道的部分我再打電話跟你聯絡就好了！」，我大約知道了，老大就是不要有二心的人占用公司的任何資源，連多吹一點冷氣也不行，巴不得你馬上離開，這樣的奪命連環問，這樣不需要你的口氣來詢問你，我也不需要再替這家公司著想了，一個即將離職的人身上，現在任何作為都會被視為是浪費公司資源，讓我深刻體驗到這點『在職場上，你沒有“你想像”中重要！』，於是我直接了當告訴主管：「不用這麼麻煩了！也不用再和老大討論了！我做到今天，這樣你也不用困擾了！」，就這樣我「被」提前離職了。

   對於“提前被離職”感到難過嗎？其實不然，我能理解公司的作法，只是為『我在職場上是這麼的不重要』感到沮喪，人人常常說『沒有功勞也有苦勞』，這句話著實只是自我安慰的一句話！在職場上，沒人在乎你有沒有苦勞，只檢視你能為公司能帶來什麼價值，當你沒有任何利用價值時，便可一腳踢開，不管用什麼方式或是用什麼話來激退你，這便是令我感到心痛的地方！